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今年受新冠疫情影响服装市场一直不稳定。七车间以公司开展的“质量管理月”活动为契机，严格落实公司质量管理检查制度，通过几个月的努力，七车间服装加工质量取得了长足进步，取得了客户的信任，受到了客户的好评。七车间的做法有：

一是增强车间管理人员的质量意识。车间管理人员牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”的理念，坚决落实质量考核制度，把产品向质量控制的重心转向生产过程，把质量控制网的每一级检查指向生产流水环节，确保半成品严格按质量要求在生产线上流水，最大限度地降低成品返工率。

二是建立健全对线长和质检员的质量考核制度。坚持每天对每个机位质量检查，填写返工质量登记本和每日质量检查登记本，及时、如实贴葡萄卡，汇总后作为月底考核线长和质检的依据。通过该措施大大提升了线长和质检质量意识，确保产品质量。

三是进一步完善每名员工质量监督机制。实现每名员工都是“质检”，后道工序对前道工序的监督，让不合格的产品停留在半成品，及时发现，及时处理，及时返工，实行质量检查动态化，防止出现批量返工现象。

    七车间通过以上措施，质量检查实现常态管理，并将在今后实践中不断总结经验，把产品质量提升到新的水平。