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积跬步以致千里,雪缘园足彩胜负彩七车间的转变之路

来源:雪缘园足彩比分直播 作者:
2020-07-21

2020年疫情爆发至今,国外订单消失殆尽,国内制衣行业竞争亦是趋于白热化,作为雪缘园足彩胜负彩公司下属制衣七车间,面对突如其来的汹涌浪潮又该如何应对?是随波逐流落入下成,还是迎难逆流而上奋起直追?如今,我们雪缘园足彩胜负彩制衣人在用行动诠释自己的选择。

一、精确定位自身,优化生产模式

受上半年疫情影响以来,国内市场货单数量暴跌,国外订单屈指可数。在这危机四伏之际,雪缘园足彩胜负彩七车间通过分析当前国内市场特征,精确定位自身的发展方向,由主做粗放式外单逐步转入高附加值内单。通过整合车间内十四条生产线的现有资源,效仿汽车企业中高、中、低端三种生产及销售模式,七车间也形成了三挡阶梯式小组:高附加值精锐组、中等附加值精英组和低附加值精简组。三挡式小组的生产模式优化了目前七车间人员配置,使七车间的生产货单及排期容错率有了较大提升,有效的促进车间消化各类订单的能力,精确定位之下,让生产小组与订单都形成了阶梯化衔接模式。

二、落实制度管理,强化质量效率

    从目前的国内订单来看,市场萎缩引发激烈竞争,单价下降、品控上升、货期收紧等利空现象屡见不鲜,“危机”四伏中如何能寻得一线生机?答案是:提升内部管理、强化质量效率。七车间通过分析总结近期市场客户要求,牢牢抓住内部管理中制度落实这根绳,紧紧绷住质量和效率管控这根弦,以公司分厂配套制度及方案为依据,明确要求各生产小组依规办事、按流程生产,并打响严抓质量的第一枪,用超出客户要求的品控标准进行生产检验,将“一次做好”作为车间生产主旋律,经过长达2个月的生产实践后,七车间整体质量水平提升37.6%,生产效率提升21.7%,并总结了一套可继续沿用的优质管理经验。

三、加大培训力度,提升业务素质

继从宏观精确定位自身、中观落实制度管理后,七车间亦在微观方面对生产小组成员素质的培养上狠下功夫。从生产小组线长、质检和收发三岗开始,每日、每周进行生产流水、质量检验和原辅料管理方面的针对性培训,同时安排技术能手对组内机位人员进行工艺、操作、维保等全方面教学,几个月来形成了自上而下的学习培训氛围。在培训提升业务素质的大环境下,七车间涌现出一批批技术能手,形成了一股赶、帮、超的良好学习劳动氛围,进而更好的推动了制度落实及质量效率提升,并形成了阶梯式高低互补现象,机位技术水平逐步成为上行曲线,弥补了生产模式存在的各类劣势缺陷,保障了车间对抗市场风险的能力。

    不积跬步无以致千里,行百里者半九十。全球疫情风暴引发市场飘摇,雪缘园足彩胜负彩七车间在雪缘园足彩胜负彩分厂的指导下能迅速找到重点,及时转变管理、生产模式,他们坚持不懈去积累创新,他们锲而不舍的执着成就了柳暗花明又一村,雪缘园足彩胜负彩七车间将在下半年里稳中求进,继续贯彻雪缘园足彩胜负彩公司荣誉、责任、团队的公司文化,为雪缘园足彩胜负彩公司的经济效益增长贡献一份力量!


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